（綜管中心 鄒秀芳）一個人，最終將成為什么樣的人，取決于生命中的遇見。遇見什么樣的父母，決定你有什么樣的起點；遇見什么樣的師友，決定你有什么樣的轉變；遇見什么樣的領導，決定你有什么樣的未來。魏敏娟的人生中，就在這樣的遇見里，走向一個又一個輝煌，而她卻用一顆淡掃、潤化、壓縮的心，將榮耀一次又一次歸整、化零、塵封，僅留下謙善的各種綠色植物，蒼翠在生命中的每個角落。

十二年前，她遇見了這樣兩位改變了她人生軌跡的領導，他們團結友愛、思想獨立、堅守夢想、克己達人、禮賢下士，生命的車輪總會為著一些感動心靈的人與事而停留、甚至轉向，只要那些人事足夠牽動你的共鳴。她就因為這樣兩位領導毅然調轉生命的原有軌道，開始了另一種生活。從出納——會計——審計——業務經理——總經理，踏踏實實，認真行走，每走一步都以謙虛為本，熱情相伴；從馬自達——奇瑞——菲亞特——名車店——比亞迪——甘肅萬華——萬華金盛，每做一次開創者，她都傾盡全部心力，投注所有情感。每當面對困難，她總是迎頭而上，勇闖難關，直至取得成功。

十幾年的時間，是種力量與魅力的積淀。這種將內在力量與外在魅力糅合在一起的積淀，名字叫柔韌。無論在自我管理還是團隊管理上，魏敏娟都將這種柔韌發揮得淋漓盡致。

2012年，對于汽車行業來說，是比較艱難的一年，尤其對于誕生不足一年的萬華金盛而言，無論在大環境上，還是品牌本身，都面臨著沉重壓力。然而，經過她與團隊的不懈努力，萬華金盛成為2012年全集團汽車業務板塊唯一一個超額完成利潤指標的子公司，利潤完成率達到135%，并且費用結余12%。售后維修產值同樣超出預期，完成率為103.4%。如果說“實踐是檢驗真理的唯一標準”，那么萬華金盛這一系列數字則是領導力與團隊精神風貌的完美檢驗。

魏敏娟總結2012年能夠超額完成任務的原因如下：一、迅捷高效和積極團結的團隊。正是因為有金盛這樣一個作戰勇猛的團隊，擁有堅定頑強的信念，懷抱美好的理想，最終實現了業績的突破。二、適宜的激勵政策。想要一個團隊努力奮斗，首先要為他們樹立明確的目標，讓他們明確自己是為什么而努力，及完成這樣的努力會獲得什么樣的成果。她會在不同時期，不同階段，及時調整銷售方案及激勵政策，為員工指明短期和中長期的努力方向，最終同心同德完成任務，取得勝利。三、與廠家保持良好關系。這是非常重要的一點，魏敏娟說，要充分利用廠家的商務政策、充分獲取廠家的支持力度，我們開展工作時就會輕松很多。四、完善數據庫錄入系統。企業一定要完善數據庫錄入系統，這是理清工作、實行有效管理的重要方法。五、多渠道宣傳推廣。宣傳推廣是每個品牌都不可或缺的一項活動，區域經銷商不喜歡做廣告，萬華金盛就及時對其進行正向的鼓勵和引導，免費為區域經銷商提供廣宣支持，雖然短期內不見得有效果，卻是提高品牌知名度很必要的方式，還可以將相關資料提報給廠家，進而獲取廠家支持。

以上幾點也僅僅是可歸結出的條理性經驗，而一個人、一個團隊的成功往往不只停留在表象，還需剖析很深的內在素養。即一名領導者的素養，一個團隊的素養。與其說一個企業的管理是各種制度章程的集合，不如說，是一個具備優秀領導者素養的人，領導一個團隊朝向高素養邁進的過程。作為服務行業，服務即品牌，品牌的樹立要求人員要有極高的素養。踏實認真，是魏敏娟的基本素養，如果沒有這一根本素養的保證，也就沒有在各種品牌間笑傲馳騁的她；熱情主動，這是魏敏娟最天然的本性，這也是她為什么能從幕后轉戰臺前的主因；雷厲果斷，是她的行事風格，也是萬華金盛團隊迅捷高效的原動力；謙虛愛人，這是為什么她能夠不斷取得信任并且自身前進不止的根源。在魏敏娟的領導下，萬華金盛的骨干力量都承接了她身上的這些優秀特質。

魏敏娟的勤勞、忘我、細致和認真，在企業里得到了同事們和董事會的一致欽佩和認可；她的機智、老練、勇氣和魄力，在行業中贏得了很高的知名度和共同的贊譽。或許，正是被她的這些特質所感動，令幸運之神也對她青睞有加，很多在別人看來是艱難險阻的事情，在她面前卻常能輕松化解，手到擒來。連集團總經理牛新偉也曾為之稱奇，當面稱許她是“一員福將”。在她辦公室的墻壁上有一幅醒目的書法作品：“有鳳來儀”。這是一位朋友在十年前送給她的，寓意十分明顯。

昨日的輝煌已然歸結，但每個人身上需要累積的素養卻要隨著時日不斷提升。當然，最為重要的是團結友愛的情感、熱愛生活的心態始終要保持如初。魏敏娟說，今年過年她應該還會下廚，為金盛的孩子們準備他們愛吃的各種飯菜，然后與他們盡情HAPPY。這一年他們辛苦了，感謝他們對金盛不拋棄不放棄，堅守自己的崗位。2013年，金盛一如既往地需要他們。她說，希望每位金盛成員都能發揮各自才能，在萬華這個大平臺上努力展現自我。

人與人的遇見，人與物的遇見，源自能量的感應。如果說感應，十二年的時間，足夠驗證魏敏娟與萬華能量感應的強度和廣度。萬華的平臺上，讓她遇見了從未預想過的自己，萬華的天空下，她在努力嘗試進一步超越自我！