關于萬華
甘肅萬華實業集團有限公司自1998年12月12日成立,集團總部坐落于蘭州市七里河區南濱河中路1119號,位于“三季有花、四季常青、水映城廓、樹伴流水”的黃河風情線之中,總占地面積50畝。
來源:萬華金鷹 作者:席望 時間:2013-3-8
改革開放幾十年,從以前計劃經濟到現在中國特色的市場經濟,賣方市場與買方市場的轉換,產品多樣化,服務多樣化,物品的可比性多樣化。客戶開始由被動選擇到主動選擇產品,我看這就是文章主題。
我想每個人肯定都有很好的感受,因為我們沒有離開社會,每天生活在這樣的社會,會沒有感受嗎?簡單來說,我認為我們大多數人一天開始的第一個選擇,是從早上吃早點開始。人們肯定會找自己喜歡吃的或者方便自己的,是這樣吧?大家都會潛意識的認為,我會選擇什么。從根本上講,這就是服務。方便客戶就是服務,早點的味道好就會排隊購買。
但是如何讓我們更好的認識到此問題呢?是意識!是讓所有人都提高意識。如何認識到,需要培養(包含培訓)和習慣。這就要大家共同的努力了。
以下闡述一下一些簡單想法:
1.服務意識的提升,要有危機感。客戶就是上帝,就是衣食父母。
2.適時的服務,差異化的服務能讓客戶真正感覺到溫暖,如特殊時間的電話或短信。
3.一杯水的效果,你能和客戶現場溝通越長,機會就越大。
4.貼心化的管理,方便客戶,如何為他(她)考慮。
5.從服務到差異化的收入。服務和收入的掛鉤,服務和效益的掛鉤。
綜上,我們提供的是產品,但是服務是多樣化的,簡單的一杯茶,到下次迎接客戶,沒有讓客戶認為這位工作人員不錯,沒有讓客戶認為這位技師水平很好,他回來下一次嗎?我想答案是否定的。那這些我們要如何做呢?
意識,培養大家的能力,技術水平的提升。這些都需要培訓和培訓后的結果,但是結果不是考試,是需要讓大家真正意識到,如何做好這些。如何才是對的,還是意識。
強化意識,培養意識,真正讓大家了解。
按照我的理解,客戶大部分是理性的,所以,客戶永遠是對的。
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