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尋找追求聰明的足跡

來源:萬華小貸    作者:王琳    時間:2015-3-30

“反聽謂之聰,內視謂之明,自勝謂之強”這句名言,出自司馬遷的《史記·商君列傳》,意思是別人的不同意見能聽之于耳,慮之于心叫作聰明;能自我反省,叫作明智;能謙虛克己,叫作強者。此三句以簡潔的語言,說明了人對自我的三個不同層次的認識。能夠聽取別人的不同意見,為最低的層次;聽到不同的意見,在內心進行反省考慮,為較高的層次;聽到不同的意見,能自我反省,戰勝自我,方為最高層次。只有聽進別人的意見,才能自省內視;只有目省內視才能發現自己的短處,戰勝自我。故能否聽進不同意見,實為能否成為強者之根本。那種故步自封,夜郎自大的人一定不會成為一名聰明的人。

因為這是本月集團總經理布置的作業,我作為高層管理人員也有幸得到這樣的一項“任務”,所以這幾天一直在心里想著這幾句話,該如何作為一項工作來完成它,以提高執行力,不再被處罰,不再被列入整頓工作作風的人員名單參加軍事訓練。直到今天真的動筆來完成這項工作時,才發現“自以為是”這個種子在我心里扎根的多么牢固。

記得剛入職場的那些年,事事謹小慎微、虛心請教生怕工作出現差錯,讓領導批評讓父母傷心讓同事笑話,同時也懂得付出努力去學習新的知識,也懂得總結經驗以求得看得見的成績與名譽;隨著年齡的增長、經驗的積累、崗位的晉升、環境的變化、周圍人的抬舉,慢慢地自傲了,我行我素了,父母的提醒,認為是不合時宜的,跟不上現代管理的思維,所以也就經常敷衍了事隨聲附和,把何謂正確做人拋在了腦后,還美其名曰地安慰自己這樣做的目的是不讓父母為自己操心,早把“父母教須敬聽、父母責須順承”忘在腦后。殊不知,當有一天犯下錯誤闖下大禍時,唯有父母為自己的健康擔憂,為自己如何能夠早日擺脫困境而擔憂,又一次驗證了聰明反被聰明誤的道理。

為了能在職場安身立命,事業得到發展,想方設法地讓自己變得“聰明”起來,引人注目。殊不知,在這耀眼的引人注目下是極易被人算計和嫉妒的。在遭受了打擊之后,“聰明”地認為趕快離開成了唯一追求的目標,把體制作為在國有企業立足失敗的理由,把不聰明作為為人處事失敗的理由而沒有更多地去反求諸已(不過現在想想,當時根本就沒有這個意識)。抱著國營企業我無法選擇我的老板是誰的執拗觀點,我“勇敢地、義無反顧”地扔掉鐵飯碗,抱著士為知己者死的“擇偶”標準,來到了萬華集團。在這里,我被企業需要著、我也毫無保留地奉獻著自己認為的知識、經驗;在這幾年里,求賢若渴一直困擾著所有人。為此,企業將招聘、培養“能人、賢人”作為人力資源管理的終極目標。但效果始終不明顯。現在,我深深地體會到,投資人為什么要降低對經濟效益的過度追求,而將人的培養放在第一位。正所謂,優秀的人才如果錯誤地使用了才智,會產生意想不到的后果。因此把公平公正、正義勇氣、誠實博愛等質樸的價值觀融入到企業的管理制度中,融入到管理人員的評定中,是保持并培育崇高的倫理觀和公司風氣的重要舉措。而要想讓制度執行下去,就要求企業的管理人員必須身先士卒,起到榜樣的作用,管理人員尤其是重要崗位人員必須是一個具備優秀人格的人,而人格又是在時刻變化的,一個人在取得成功之后,在獲得較高職位的時候,被人吹捧的時候就容易變得高傲而迷失自己,就容易將信任當成一種資本去炫耀、將信任當成一種資本去投機、將信任當成一種資本去左右迎合去攀緣。所以管理人員如果不時刻約束自己,將很難保持高尚的人格。而我們這些管理人員也必須時刻學會向內看,從自己做起,只有正人之前先修已,才能上行下效,才能最大限度地信服于員工,才能形成一支由上至下凝聚一心的無敵戰斗隊伍。

座右銘:反聽謂之聰,內視謂之明,自勝謂之強

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