我曾在一本書上看到：一個企業的成功，決策占30%，其他占10%，執行力占60%！這句話還有待商榷，卻一語道破了執行力的重要性。執行力是讓企業戰略決策最終落地的保證，也是企業成敗的重要因素，沒有執行，無論企業方案、愿景企業的多么美好，無論個人能力、組織架構多么強大、合理，都無法發揮其應有的威力，因此，執行力是企業管理的一項重要任務，也是管理者不得不重視的話題。

看到《老板越講人情，執行力越差》這篇文章，我首先想到的是我們本身就生活在矛盾中，而我們的社會也是一個先講情再講理法的社會（個人理解，可能有所偏頗），那么在企業中存在人情也無可厚非，同時我也非常認同文中所講企業管理中人情和執行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執行力就越差；執行力越強的企業人情就一定講的少。當執行遇上人情的時候，受傷的如果是執行，再好的戰略也發揮不出作用。

這也讓我想到了前幾天汽車行業的同事們轉發的關于長城汽車的鐵腕管理手段，雖有執行力但人心向背。我深深的感受到在慧華榮光這一年多的時間里，老板給了我很多的人情，但我并沒有因為這個人情而輕視我的工作，反而我會很內疚，內疚這么久沒有做出成績、這么久沒有收到尾款，這么久……如何對得起老板給我的人情，給我的時間？

回顧2015年慧華榮光很多開展不利的工作，作為企業執行者的我，自身能力的強弱、高低，直接影響公司組織決策的運行，比如在接受上級任務時本身就對任務不明確、在不清楚目標的情況下就分派下屬去執行、在執行過程中又沒有檢查、監督、考核、或者沒有分清執行工作的輕重緩急等等，這都將直接影響企業的正常運營。

展望2016年，想要完成既定的任務目標，想要回報老板的人情，就先讓自己成為真正優秀的管理者，在項目中腳踏實地地參與執行，在執行中準確，及時地認清自己的優勢及真正問題所在，分析主要癥結，找出適應公司發展的合理策略，用合理的策略來一步步制定和執導執行任務，而不是眉毛胡子一把抓沒有目標和重點，陷入一個又一個執行的泥潭。張瑞敏用了20年的時間，讓瀕臨倒閉的海爾一躍成為世界名牌企業，雖然我不是張瑞敏，不敢與之相提并論，但他是怎么做到的，是什么改變了海爾人？我們是可以學習借鑒的。

都說改變環境，改變他人太難，但我決定慧華榮光整體的執行力，改變自己相對容易些，先提升自己的執行力，再培養員工的執行力。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，做為企業的管理者一定要加強自身能力的學習和要求，在工作中積極進取，恪守制度，員工自然以管理者為榜樣，而管理者能夠根據員工的工作方式和需求傳授經驗，加強組織合作，提高員工的執行能力，形成良好的工作氛圍，產生團隊凝聚力，從而有效提升整個團隊的執行力。