1936年林彪就如何當好一名師長寫了9條經典語錄。讀完后發現，這9條經驗無論是當時還是現在，無論從事什么職業，都是受益一生。

企業是一個以營利為目的經濟組織，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和制度化必不可少，作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一制度化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。

職場如戰場，當一個企業由小到大，當一個老板不再直接帶兵打仗，提拔了一批又一批的班長、排長、連長的情況下，如何管好干部就成為企業最迫切的任務，也是老板最應該抓的工作。作為集團財務部門的領頭人，深感擔在肩上的責任重大。“勤快”是每個人都會說的話，但是能做到真正勤快的人屈指可數，多學多看多理解是人進步的最基礎的方法，只有自身業務素養提高，才能帶領好整個團隊。

其次，“摸清上級領導意圖”，財務管理的終極目標是實現公司利益最大化，這也是集團領導的目標，在公司經營過程中，作為財務總監，摸清領導意圖，了解領導經營方向十分重要，不能簡簡單單的按照上面吩咐的事情做，結合自身經驗和公司目前的經營情況，更加合理的完成領導安排的工作，才能發揮自己的作用。

要把各方面的問題都想夠想透，就是每一次戰役戰斗組織要讓大家提出各種可能出現的情況，要讓大家來找答案，而且從最壞的、最嚴重的方面來找答案。這樣打起仗來才不會犯大錯。運用到現代職場中就是計劃工作要全面，做好應對工作，對計劃落實的程度要提前心中有數。在上傳或下達每項工作前，需要了解同行業甚至是各個行業的處理方法。如果一味的只憑自己一個人的經驗，就好比清末閉關鎖國，導致整個集團財務管理的落后和偏頗。好比此次人民銀行調整POS刷卡手續費費率的事宜，財管中心在下發統一規范分公司刷卡手續費收費調整的通知前，就是在了解了其他汽車4S店手續費調整事宜后，下達了合理的費用調整通知。

帶兵打仗時，指揮員和參謀人員必須熟記地圖，把戰場的情景、地形的情況和敵我雙方的兵力部署都裝到腦子里去。而作為財務部門負責人，心中的活地圖就是熟知各種稅務政策、銀行貸款政策、賬務處理方法等，如資金信息，資金是公司的“血液”，資金從什么渠道取得？資金結構合理與否？資金的運用與分布狀態是否得當？債權債務的額度及期限如何？節約資金的有關途徑在哪里？等等。再如納稅籌劃，依法納稅是每個企業應承擔的法定義務，但無論如何，交稅都會引起企業資金凈流出，企業資金流出一點，留給企業自用的資金就會少一點，這對企業并沒有益處，特別是當企業急需資金時。企業要做到既依法納稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應當進行業務調節、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規的基礎上，合理調節企業稅負，調節資金流動，這是企業財務總監的工作之一。

作為領導者，團隊建設十分重要，一個成功的工作團隊的管理理念是“軍事化+人性化”相結合的管理理念。領導在安排工作前都會經過深思熟慮，所以在安排工作后，手下的員工須像部隊中士兵那樣無條件遵照執行，并且高效率高質量的完成。所有的勁往一起使，注重整體團隊效果。

我們提倡團隊的團結協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，同心協力，取長補短，群策群力，創一流的企業團隊。財務人員要掌握的第一職業素養就是細心用心，辦事認真，一絲不茍；講究效率，雷厲風行，互幫互助，共同進步，這是我對于財管中心員工的要求，只有養成良好的工作作風，同事間和睦共處，才能營造溫馨的大家庭氛圍。    

重視政治，親自做政治。政治工作就是統一思想，要求我們統一要有良好的思想覺悟和業務素質。員工的思想覺悟提高了，工作積極性就提高了；領導的工作思想到位了，部門協作也就不存在隔閡了。求同存異是需要每一個領導和員工學會的事情，我們的職業素養要求我們必須做到這點。為了共同的利益、目標努力，企業的發展才會越來越好。

林彪同志提出的九點要求，從邏輯聯系上來看其實就是一部工作方法論，是一個濃縮了的管理方案，不管是帶兵打戰還是帶領企業發展，任何一名優秀的指揮官都應該把握以上幾點的核心思想，只有做到以上幾點，才能取到戰斗的勝利和企業經營的成果，才能步步為營，達到預定的目標。

帶領員工取得企業既定目標，也是安營扎寨和攻克堡壘的過程，帶兵打仗最重要的一個原則就是服從，炮火連天的時代我們一股勁，一顆心，都是從上到下指導思想貫徹統一，執行有力的結果，這其中領導班子的方針和策略是核心，但有力的貫徹執行，是取得成果的必要條件。

財務管理工作也是一樣，當前不管是國家內外政策及環境，以及企業內外部環境來說，作為管理者來說首先要明白企業主的想法和意圖，充分摸清老板的意圖和想法后，才能開展好各方面的工作。同時通過軍事化管理來管理團隊，一個企業倘若把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑒，并與本企業管理理念相結合，往往會產生比一般的管理要求更嚴格、內容更規范、標準更高的良好效果，究其原因，是在軍事化管理下形成了很多優秀品質，比如強烈的使命感、榮譽感、責任感以及敬業、專業、精業的團隊精神等，都是企業的一筆寶貴財富。

軍隊是紀律嚴明、作風過硬的隊伍，“一切行動聽指揮”有力保證了其執行力最高、管理最有效。企業實施和借鑒軍事化管理思想，就是要用最有效的軍隊管理模式來規范企業人員的行為，這是企業參與市場競爭、強化競爭優勢的需要。實施軍事化管理，就是要應用軍事化管理手段來提升行為標準和執行力度，實現工作效率不斷提高，增強企業生存、發展、盈利能力。軍事化管理的內容十分豐富，涵蓋了企業管理的方方面面，不僅要規范各崗位的工作標準，也要規范員工的行為標準，長期堅持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質也會不斷提高，并將大大增強企業的凝聚力。

作為財務團隊的首席執行官，首先要求的是團隊從上到下的服從性，全員無條件執行，軍隊之所以是最有效率、最有執行力的組織，并不是因為他們都是神人，而是從將軍到士兵都有“我是一個兵”的意識，在上級面前，不管職務有多高都只是一個兵。作為執行者，領導永遠沖在最前面，領者在前、導向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準確地傳達，從開始到結束都是百分百的執行。 企業里，管理人員不僅要領導別人，而且要被領導。摸清上級意圖，下達任務指令，通過崗位授權，做好中間控制和調整，最終將任務落實，我們企業管理目前管理的制度和條條框框已經很多，制定的細節管理要求也很多，但在執行力方面以及執行制度建設和考核方面跟優秀企業相比還差的很遠，所以目前我們企業管理中間最缺乏的是執行力方面的管理、培訓、考核、監督及制度優化，這項工作我們現在也在一步步的開展，但邁開的腳步我們還需要加快，否則企業大踏步的向前發展，但管理執行的乏力就像一臺快速運動的機器設備不能完全充分的發揮其性能，從而降低生產能效，甚至損壞。

具體戰略戰術，則需要根據管理中間遇到的問題和目標具體問題具體分析，有的放矢的進行針對性的研究，形成自己的管理班子，做好上傳下達，然后落實到執行層面。

當然，從小企業時候的作坊式經營的經驗式管理思想，到企業發展壯大后的軍事化管理，強調強有力的執行，到最后企業用文化進行管理，是需要企業一代又一代人前赴后繼的進行摸索和嘗試的，中間可能會走一些彎路，但如果確定目標，想好路徑中遇到問題的對策，相信作為企業下財務管理歸口的業務，同樣可以幫助企業發展貢獻自己最大的一份力量。