“為政以德，其如北辰，居其所，而眾星共之。”

在管理中，“德”既可以是為人的素養素質，也可是專業權威。

首先是為人品質，如果道德層面能恪守標準原則，又能靈活處置部署工作，在長期的職場鍛煉后，就能形成自己的管理形象和風格。而這樣的風格和作風是具有中心引導性的。

團隊建設，重要的是工作標準制定、執行力保持提升和管理意識一致。要做到團隊共識，首先要有“共主”，而這個共主就是對管理者的信服。值得信任和尊敬不是通過專橫的行使職權獲得，而是團隊成員要內心認可管理者的“不易”和“不同”。管理者體現的各項職場能力符合崗位要求，沒有名不副實的問題，沒有德不配位的體現，開展工作的各項能力是其他團隊人員暫時不具備或是未完全達到的。這樣高度上的“不易”會讓團隊成員對管理者產生信任，從而清晰地認識到自身的不足，客觀做好各自的價值定位、貢獻定位及合作定位，進而使團隊形成自上而下的協調運作。

例如在對施工單位進行管理和溝通過程中，常會有對方的關系公關，而公關的目的無非是在今后的具體事務中能獲取我方的支持、理解，擴大一些目的效力，達到我方對事項的通融和對管理的弱化，而一旦在此被過關，則會影響到我方與施工單位在日后的交涉、談判、交流中的立場和權威，直至喪失主動和公正。

其次是專業權威，對于各自承擔的經辦責任要有達標的專業能力保障。對于內部團隊的工作方向和效率實施，要有專業的指導和定奪。例如施工項目管理，必須對施工現場的實況做到清晰掌握，必須對施工的工藝掌握到位。對于外部的談判結論和溝通結果，也是要基于專業對口的交流中獲得共識。

如果要在在公平公正的基礎上做到主導性，要對管理和交涉的業務工作做到掌控核心。例如對于多家單位交叉作業形成的應收應付簽證的判定，需全面掌握工藝順序、作業范圍、進場背景、建設要求、事先協商、事中協調等各個環節中存在的意識、態度和執行力等方面的實況，做到準確評定、準確裁定，這樣才能以建設方的主體身份，去統籌管理全部進場施工單位的管理者和其一線作業實況。

管理的權威并非通過高壓強勢和粗暴方式形成，而是要通過“德”的修為和實踐逐步建立。管理是通過具體業務指令的輸出輸入建立事務標準，最終通過共得人心而跨越專業的限制，形成良好的管理環境。