關于萬華
甘肅萬華實業集團有限公司自1998年12月12日成立,集團總部坐落于蘭州市七里河區南濱河中路1119號,位于“三季有花、四季常青、水映城廓、樹伴流水”的黃河風情線之中,總占地面積50畝。
來源: 作者: 時間:2013-3-11
(綜管中心鄒秀芳)題記:春蘭秋菊,夏荷冬梅,盡顯中華女兒的四時之美。由靜至動,由主內到兼外,處處飄溢中華女性溫婉中的知性,柔和中的果敢。這些美麗的女兒們,奉獻之情日彰,巾幗之風大顯。在萬華集團的山川河流畫卷上,同樣有春蘭有秋菊,有夏荷有冬梅,有她們的一筆筆濃墨重彩。
姓名:王文娟
職務:萬華集團財務總監
入職時間:2009年10月
心中羅錦,用智慧織就。2009年10月,王文娟來到萬華,開始了她人生的一段新旅程。截至她到萬華的那天,她從事財務工作已18年,從事管理崗位10年。接手萬華集團財務總監崗位的那天,就意味著她要面對如下問題:一、財務基礎工作差,無成型的財務管理體系。二、子公司較多,且跨越多個行業,財務管理難度大。三、財務人員流動大,人員結構不合理。針對以上情況,她從最基礎的工作開始著手,逐步建立了萬華集團的財務管理體系。三年時間,財管中心從無到有,從部門單一,到部門細化,權責明確,王文娟耗費了數不清的心血。她說,要將財務上這些難題攻克,首先需要的是人才。如何發現人才,并將人才留住,這是值得仔細思考的問題。她通過三個方面達到這一目標:一、提高薪酬。二、培養人才。三、提供發展平臺。財管中心通過對剛畢業大學生從收銀員-出納員-會計員的一整套培訓,已經培養了一批合格的財務人員,通過每個月度的財務培訓以及日常工作的嚴格要求,已經積累了一批優秀的財務專業人才。她說,無論是集團自己培養還是從外界招聘來的人才,都需要合理的薪酬制度與之匹配。萬華集團這幾年在在薪酬上,已經上漲了幾倍。比如,資金管理部副經理李尚真,她的工資是三年前工資的三倍。作為一個優秀的企業,一定會為員工提供一個能夠長足發展的平臺,這個平臺就是夢想。夢想會激發出一個人潛在的能量。萬華集團就是這樣一個設身處地為員工著想,盡力為員工規劃未來的優秀企業。牛英霓,從一名普通會計到今天的財務副總監,萬華集團給足了擁有夢想的人,展翅翱翔的愿望。她說,她也很幸運,能夠將自己的夢想,通過萬華集團這個平臺,盡情施展。羅錦,是一種非常精美的絲織品。王文娟將心中如羅錦般美好華麗的夢想,借助萬華這個平臺,通過她有韜略有前瞻的智慧頭腦,正在一一實現。
邀賢挽能,繡山河畫卷。王文娟是一個很有個人魅力的領導者。她的管理方式很簡單。首先,公司現有的考核制度是根本,是基礎。其次,領導的個人魅力是凝聚力。她始終堅持人與人之間的平等關系原則,只有在平等的基礎上才能和諧相處。她是時刻將“行有不得反求諸己”要求自我的萬華集團高層領導,她是僅有的幾位坐通勤車的萬華集團高層領導,她也是為數不多的能夠與工作人員同桌午餐的萬華集團高層領導。記得前不久,筆者采訪了青海萬華的一位財務人員,她一人身兼數職仍任勞任怨,她用質樸的語言感謝著萬華集團給予她的發展平臺,當問及財務工作的重要性時,她謙卑地說,集團財務王總更有發言權。如今想來,這句簡單的話語,便是一名員工對一位領導的佩服與尊重,對一位領導個人魅力的認可。王文娟說,一個人的個人魅力在一定程度上取決于她所經歷的人和事。她很感謝萬華集團的企業文化,它讓她能夠更加淡定平和。同時,她也非常感謝集團領導的以身作則。正是他們的以身作則,才讓她時刻都感到自己要不斷地學習,不斷進步才能跟上企業的步伐。她最后說,她要感謝董事長及總經理對她的信任,她說,因為這種信任,她才有信心打造一個認真而穩定的團隊,最終一步步實現崗位的創新。
王文娟,就是這樣一位有著錦繡之心的女子,萬華集團的女兒當自強在她這里開始唱響,萬華集團的山河畫卷上也蘊含著她濃墨重彩的一筆。
上篇:
下篇: