10月22日上午，甘肅萬華實業集團有限公司副總經理、董事會辦公室主任宿曉中，集團董事會辦公室人資管理部經理缐國華來到青海金易達汽車銷售服務有限公司召開輪崗交流會議。青海金易達汽車銷售服務有限公司總經理丁云艷、副總經理趙艷麗，張肇祺、李海青、劉鵬飛、郭雪芳參加會議。

會議分三部分進行。缐國華闡明了集團人才培養機制，傳達了集團輪崗、高管繼任者相關工作的目的和要求。輪崗員工結合自身輪崗工作經歷，分享各自的輪崗心得體會。參會的輪崗人員表達了他們強烈的學習意識和積極為公司作出更大貢獻的愿望。“輪崗是一個審視自我的過程，是能夠帶來全新認知和提升自我的過程。”趙艷麗說。“輪崗是從制度層面給予有潛力員工學習鍛煉的機會，輪崗過程中，需要各方面深入溝通，員工需要把握好輪崗機會。” 丁云艷說出了她對輪崗工作的看法。

與會人員共同總結探討下一步輪崗工作的改革發展方向。青海是萬華集團2019年輪崗工作的重點區域，截至2019年9月，萬華集團年度內輪崗的19名員工中，青海金易達共輸出3名業務骨干，接收8名輪崗人員。宿曉中對青海金易達2019年輪崗工作成果給予肯定。他表示，輪崗可以激發團隊活力，滿足人才多樣化的發展需求。但是對業務跨度大，工作復雜度、專業性高的輪崗任務，各單位要認清風險、因材施教。不能操之過急、應付任務、生搬硬套，避免因輪崗導致的人才流失。

對于如何實現高效輪崗，會議明確了兩個要求：一是輪崗工作一定要實職輪崗。讓輪崗員工擔任實際職位，接收實際工作，真正融入接收單位，將自身優勢帶入接收單位，打造各部門、各公司之間溝通的彈性和活力。二是輪崗工作要構建跨單位、跨部門、跨專業的學習平臺。打破輪崗人員在原崗位的固有思維，使其以初學者的心態，在新崗位上擦出“不一樣的火花”，為未來發展成為綜合管理人才奠定基礎。

宿曉中強調，輪崗的意義在于打造“交流一個人、帶活一隊人、走活一盤棋、激活一大片”的局面，在企業培養人才、用好人才、盤活人才、留住人才等方面意義重大，對企業人才的不同成長階段發揮著積極作用。輪崗成果不僅是對輪崗員工的考核，更是對各單位一把手管理能力的考核。各公司一把手要學會合理運用輪崗這個工具，從思想引領、知識傳授、關心關愛三個方面落實執行，把握關鍵環節，形成長效機制。