“中國高鐵”“中國橋梁”“中國核電”等一張張“中國名片”享譽世界。近年來，從做大到做強，從追趕到領跑，從本土到國際，中國企業高質量發展邁出堅實步伐。

云計算、區塊鏈、人工智能……針對我國經濟轉型升級的突破路徑，在11月3日舉辦的第三屆中國企業改革發展論壇上，多名大型企業負責人及政府官員表示，當前科技賦能新舊動能轉換，成為推動我國經濟高質量發展的一大亮點。

今年7月22日，《財富》發布了最新的世界500強名單，中國共有129家企業上榜。這份榜單注解了中國企業的新高度。

中國中化集團黨組書記、董事長寧高寧表示，“500強里面目前我們做得比較大，但是強還是需要努力。”同時，他也堅信，中國企業未來一定有更大的發展。

新舊動能轉換的“中國范兒”

新時代我國經濟發展的基本特征，就是由高速增長階段轉變為高質量發展階段。高質量發展，就是能夠很好地滿足人民日益增長的美好生活需要的發展，是體現新發展理念的發展。

持續升級新舊體系，加快新舊動能轉換是推動高質量發展的重要一環。

2018年1月，我國第一個以新舊動能轉換為主題的區域發展戰略綜合試驗區在山東成立。一年多來，山東堅持“騰籠換鳥”“鳳凰涅槃”，走出一條高質量發展的路子。

敢創敢試一直是山東人鮮明的精神特質。北宋年間，濟南就誕生了“劉家功夫針鋪”的白兔搗藥商標，這是迄今為止有據可考的世界上第一個商標；清朝末期，一代大商、濟南章丘人孟洛川創立了世界上第一個連鎖經營模式瑞蚨祥；光緒年間，濟南主動設立通商口岸，成為中國近代第一個自開商埠的城市。

山東新舊動能加快轉換的背后是一系列大刀闊斧的改革。山東省發改委黨組書記、主任周連華介紹，山東著力構建現代化產業體系。聚焦存量變革與增量崛起，從供給側發力，堅持淘汰落后動能，改造提升傳統動能，培育壯大新動能，規劃建設“十強”產業集群。

據《山東省新舊動能轉換報告》顯示，山東省新動能增加值占GDP比重由2016年的39%提高到2018年的48%，“四新”經濟增加值占GDP比重由2016年的20.7%提高到2018年的25%左右，山東交出了新舊動能轉換的好成績。

在中美貿易摩擦的背景下，落在中國企業肩上的擔子更重了，加速新舊動能轉換，實現高質量發展刻不容緩。

寧高寧坦言，“我們必須承認，我們（和美國）是有差距的。”從收入規模和企業利潤來看，中國129家企業利潤與美國121家相比，少了大約3000億美元。人均利潤率與美國差距較大，“差了約1倍。”

新舊動能轉換的主體是企業，寧高寧表示，比如通信服務、信息技術、醫療保健等，中國企業相對比較傳統。

高質量發展離不開改革

“濰柴的譚大膽”——山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光表示，他20多年來堅持做了三件事：干部能上能下、職工能進能出、員工收入能高能低。

1998年前后，國有企業普遍面臨著同樣的使命：剝離副業，建立現代企業制度。譚旭光說：“我們剝離了所有副業，這20年輕裝上陣，實現了高質量發展，沒有當年的改革是做不到的。”

目前，山東重工產業版圖已跨越歐洲、美洲和東南亞等地區，營收和利潤的年均復合增長率均超過13%，打造了高質量發展的“國企標桿”。

中國中車集團黨委書記、董事長劉化龍談了高質量發展的幾點經驗，“高質量發展必須堅持創新驅動、品質一流、結構優化、綠色智慧、開放共贏、協調共享。”以“復興號”高速動車組為標志，我國軌道交通裝備技術邁出了“從追趕到領跑”的關鍵一步，產品技術國際領先。

目前，中國中車集團軌道交通裝備營業收入穩居全球行業第一，2016年以來累計實現海外新簽訂單總額220億美元，市場區域基本覆蓋“一帶一路”沿線國家和主要發達國家。

一說到改革，似乎就是國有企業的課題，實際上，民營企業也需要考慮如何邁向高質量發展。民營企業要改什么？全國工商聯黨組成員、副主席李兆前認為，一是改革企業的治理方式，優化企業治理結構，提升企業治理能力，不僅是加快建設現代化經濟體系的題中應有之義，也是企業高質量發展的必然之路。

二是改革企業的創新模式。李兆前指出，雖然在人工智能、量子通信等領域，一些民營企業已經處于世界前列，但是很多企業總體還處在跟跑階段，處于產業鏈末端，存在集成創新多、原始創新少，商業模式創新多、技術創新少，點上突破多、面上提升少，大而不強的問題。因此，民營企業要主動改革，跳出“舒適區”，勇闖“無人區”。

抓住混改契機 形成混合發展格局

“我們并沒有做錯什么，但不知為什么我們輸了”，當年諾基亞被微軟收購時，諾基亞CEO發表了著名的諾基亞之問。

李兆前表示，“在這個日新月異的時代，循規蹈矩就是不思進取，什么都沒做本身就做錯了。”

這引發了參會者的共鳴。如何改革？如何邁向高質量發展？已成為中國企業家們亟待回答的現實考題。

李兆前給出了一個答案，要努力抓住混改的契機。面對經濟全球化的浪潮，面對復雜多變的國內外經濟形勢，加強合作是大勢所趨。混改不是為了混而混，主要目的是為了促進不同所有制的經濟合作，激發市場活力和創造力。

同時，混改是雙向的，民營企業既要參與混改，也要持開放態度，邀請國有企業以股權合作、項目合作等方式參與自身企業的改革，最終形成你中有我、我中有你的混合發展格局，打造新的競爭優勢。

混合所有制絕不是搞私有化或者變相的國有化，也不可能一混了之。李兆前認為，國企和民企存在著許多利益的契合點、巨量的合作機會，擁有廣闊的合作空間，未來前景大有希望。

《中央企業高質量發展報告》顯示的數據印證了混改的成效。2018年，中央企業集團及各層級子企業混合所有制企業戶數已達到70%。2013年到2018年，實施混改的中央企業子企業中，混改后實現利潤增長的企業超過70％。