新冠肺炎疫情發(fā)生后，全國模范退役軍人、甘肅萬華實業(yè)集團董事長牛新民積極擔當，組織集團下屬各單位積極投身疫情防控，全力推進復工復產(chǎn)。

1月26日，萬華集團控股的甘肅萬華金慧科技股份有限公司作為蘭州市道路交通設(shè)施及智慧交通系統(tǒng)維護商，臨危受命，緊急召集在蘭技術(shù)人員復崗，連續(xù)7天24小時保障全市智慧交通系統(tǒng)正常運行，并根據(jù)疫情管控要求快速升級了蘭州機動車電子通行證軟件系統(tǒng)，每日統(tǒng)計上報疫區(qū)來蘭車輛上路狀況，確保了疫情期間物資運輸車輛的通行效率和數(shù)據(jù)采集，為蘭州市疫情防控工作在交通管理方面提供了有力保障和技術(shù)支撐。

與此同時，萬華集團迅速啟動了疫情應(yīng)對機制，制定疫情防控工作方案，強化宣傳防疫知識，對員工出行信息摸底，緊急采購防疫物資，實施疫情日報，嚴格執(zhí)行疫情管控。員工提前集中享受年度帶薪休假和調(diào)休，部分員工在家上班，所有的線下會議、招聘和培訓全部轉(zhuǎn)移到線上開展。

為了保障特殊時期的員工利益，公司臨時調(diào)整了考勤、績效、休假等相關(guān)規(guī)定，繼續(xù)繳納員工的社保和醫(yī)保。在防疫物資最緊缺的時期，員工們把自己家里的消毒液、測溫槍拿出來供公司使用。

萬華集團職工餐廳嚴格按照市場監(jiān)管部門關(guān)于餐飲行業(yè)復工的規(guī)定，推行分餐制、分時制，做好餐廳、餐具、廚具消毒和廚房工作人員衛(wèi)生防疫。在七里河區(qū)市場監(jiān)管局組織的檢查中，萬華廚品的疫情防控工作和餐品食材的加工儲存受到一致好評。

新冠疫情讓萬華集團經(jīng)受了前所未有的考驗，春節(jié)前的一些重要合作項目，因受疫情影響全部停滯。春節(jié)后到期的應(yīng)收賬款，因甲方均不同程度地受疫情影響，出現(xiàn)了回款困難問題。上下游業(yè)務(wù)鏈部分中斷，造成一季度大量訂單取消。2月份，敦煌月牙泉小鎮(zhèn)文化旅游景區(qū)關(guān)閉停業(yè)，萬華各品牌汽車業(yè)務(wù)也陷入無客戶、無收入的困境。對此，萬華集團快速制定出短期、中期、長期對策。短期應(yīng)急、減損、守業(yè)、留人，加強線上推廣，學習和爭取各項政策，做到疫情防控與生產(chǎn)自救兼顧；中期設(shè)法抓住機會快速變現(xiàn)，回填市場空缺；長期需要尋找新的增長點，探索新業(yè)態(tài)、新消費和新領(lǐng)域。

春節(jié)之后，線上渠道成了很多企業(yè)復工復產(chǎn)的主要途徑。萬華的汽車公司、科技公司和旅游景區(qū)在停工期間也加強了線上營銷推廣力度。全體總動員，研究學習更有效的線上營銷模式，做到抖音、快手、西瓜視頻每日更新，每天一場直播，增強粉絲黏性，儲備客戶訂單。萬華員工們發(fā)揮才智、自導自演的短視頻作品越來越受到人們的歡迎，單條短視頻可以收到上萬粉絲點贊，單條短視頻的閱讀量最高可達46萬人。

2月12日，甘肅萬華職業(yè)培訓學校啟用“千聊”直播平臺線上培訓課堂，聚焦下崗失業(yè)人員、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、企業(yè)待崗職工等各類人群，免費開展線上職業(yè)技能培訓。每天開播3小時，讓廣大學員足不出戶學技能。

春回大地，隨著國內(nèi)新冠肺炎疫情防控形勢向好，萬華集團復工復產(chǎn)工作提上日程。萬華集團董事會牽頭，各單位在繼續(xù)做好疫情防控工作的前提下陸續(xù)開門營業(yè)，迎頭趕上，搶回集體錯過的一個多月時間。

3月，萬華集團旗下甘肅慧華九州企業(yè)運營管理有限公司注資成立甘肅耐森新材科技有限公司，在蘭州經(jīng)開區(qū)西部藥谷產(chǎn)業(yè)園投資了國內(nèi)首個PP熔噴專用料和熔噴布一體化生產(chǎn)線建設(shè)項目。該項目現(xiàn)已啟動廠房車間的建設(shè)工作，由耐森新材聯(lián)合天華化工機械及自動化研究設(shè)計院和蘭州理工大學，深化產(chǎn)學研合作，以綠色、節(jié)能、環(huán)保、安全為目標，通過技術(shù)創(chuàng)新，最終實現(xiàn)聚丙稀原料一步式生產(chǎn)熔噴布的目的。項目投產(chǎn)后，將大幅降低熔噴布成本，有效提高醫(yī)用口罩和防護服的生產(chǎn)保障能力，促進甘肅經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。